你還要去想一想，如果說(shuō)這篇文章對(duì)于你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易的解釋是不是很好？如果是的話，那么這個(gè)文章它是一個(gè)非常非常好內(nèi)容了。不少已經(jīng)自主你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易的高校畢業(yè)生在接受記者采訪時(shí)都有這樣的同感：你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易過(guò)程中碰到的困難比預(yù)料的多得多。怎么樣發(fā)財(cái)。大學(xué)生你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易往往存在資金、技術(shù)、管理、能力等多方面的不足，在你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易過(guò)程中肯定會(huì)遭遇這樣那樣的難關(guān)。專(zhuān)家提醒大學(xué)生在你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易前要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更要有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受挫折的心理準(zhǔn)備，這樣才能承受得住你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和失敗，而不至于一有挫折就“倒下”。

如何經(jīng)營(yíng)好你的企業(yè)？

企業(yè)總是有的成功，有的失敗，這可以有多種解釋的角度，例如發(fā)展出飛輪效應(yīng)，有杰出領(lǐng)導(dǎo)人，資源充足，護(hù)城河寬等。但這些常常只是結(jié)果，并不能指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。這里從成功企業(yè)的結(jié)果出發(fā)，倒推企業(yè)應(yīng)該如何做，如何管理，才能成為成功企業(yè)。

成功的企業(yè)要做到：對(duì)社會(huì)有巨大價(jià)值，受大眾尊敬；不斷創(chuàng)新，提高效率；員工薪資高，滿(mǎn)意度高；毛利高，可以長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

這個(gè)要求可以進(jìn)一步細(xì)化：

1，提供的產(chǎn)品或服務(wù)有巨大社會(huì)價(jià)值，不能做投機(jī)取巧的生意，更不能坑蒙拐騙。

2，要重視創(chuàng)新，不斷開(kāi)發(fā)出更好的產(chǎn)品，不斷優(yōu)化組織提高效率，不斷推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

3，企業(yè)要在行業(yè)中有技術(shù)和組織優(yōu)勢(shì)，有較高的毛利率，有條件為員工提供較高薪資，人性化管理。

4，公司有完善制度和文化，有自驅(qū)力，可以隨外界變化自我調(diào)節(jié)。

現(xiàn)實(shí)中大部分企業(yè)是無(wú)法持續(xù)做到這些要求的，它們會(huì)逐漸變成失敗企業(yè)。要做到這幾點(diǎn)，企業(yè)除了要先擁有足夠的資源和人才外，關(guān)鍵是管理。要先明確企業(yè)的使命和目標(biāo)，然后根據(jù)管理的內(nèi)容和要求，制定制度，之后管理層把工作重心放在維護(hù)制度，完善制度和處理特殊情況上。制度的制定原則和方法已經(jīng)講過(guò)，這里只講管理內(nèi)容和要求。

下面說(shuō)的管理內(nèi)容都是基于我認(rèn)為的最重要方面，不同的公司應(yīng)有不同的側(cè)重。

根據(jù)上述的成功企業(yè)要做到的4點(diǎn)要求，對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容是：

創(chuàng)新管理，效率管理，營(yíng)銷(xiāo)管理，人員管理。另外在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源只能通過(guò)公平交換獲得，不能由社會(huì)無(wú)償提供，所以企業(yè)還要有財(cái)務(wù)管理，做到可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然企業(yè)的管理不止這些，下面只從這幾個(gè)方面分別介紹它們的管理內(nèi)容和要求（管理工作的劃分有多種角度，實(shí)質(zhì)是一樣的，關(guān)鍵是能否容易理解和把握）。

創(chuàng)新管理：

創(chuàng)新不但是社會(huì)的需要，更是公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。為了占有更大市場(chǎng)份額和賺取更大利潤(rùn)，只能率先開(kāi)發(fā)出客戶(hù)更需要的產(chǎn)品，然后用專(zhuān)利保護(hù)避免競(jìng)爭(zhēng)，從而獲取超額利潤(rùn)。人的能力和公司資源有限，所以企業(yè)必須確定核心方向，無(wú)視其他方向。管理層要選擇適合的核心方向，并讓全體員工清楚。要組建專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，按部件和功能劃分研發(fā)小組，分工合作，流程化管理，流程可以是串行的，也可以是并行的，每個(gè)人的責(zé)任和權(quán)利明確，工作專(zhuān)業(yè)化，規(guī)范化。一旦某方向有突破，要制作規(guī)范技術(shù)說(shuō)明文件，方便其他人查詢(xún)和利用。零部件要標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，規(guī)格盡量少，使用范圍明確，用零部件的組合產(chǎn)生產(chǎn)品的多樣性，滿(mǎn)足客戶(hù)的差異化需求。設(shè)計(jì)人員不需學(xué)習(xí)零件的技術(shù)細(xì)節(jié)，直接選擇即可，積木式創(chuàng)新。技術(shù)資料要根據(jù)使用的人來(lái)劃分，分層編寫(xiě)，格式統(tǒng)一，如：營(yíng)銷(xiāo)人員用的，訂單處理人員用的，生產(chǎn)人員用的，設(shè)計(jì)人員用的，研發(fā)人員用的等。根據(jù)每層人的需要來(lái)確定說(shuō)明的內(nèi)容。創(chuàng)新的結(jié)果要與薪資掛鉤，在給定的方向下要給研發(fā)人員自由，時(shí)間和資源，創(chuàng)造交流的氛圍和條件。要鼓勵(lì)全體員工在各自崗位上做微創(chuàng)新，定期提供創(chuàng)新提案，由專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)審核評(píng)估。

效率管理:

包括生產(chǎn)效率，行政效率，溝通效率等，可有不同的劃分。生產(chǎn)效率的影響因素有：產(chǎn)量的大小，設(shè)備先進(jìn)性，生產(chǎn)組織方式等。要按實(shí)際情況管理。如：要組裝很多零部件，可以采用流水線形式；位置精度要求高的加工，要工位不動(dòng)，利用機(jī)器的靈活性加工；簡(jiǎn)單重復(fù)性的動(dòng)作可采用自動(dòng)化技術(shù)，減少人工。要建立完善的信息系統(tǒng)，讓信息流動(dòng)高效無(wú)障礙，如：采用ERP系統(tǒng)。

公司要有明確的核心理念，包括使命，價(jià)值觀，工作規(guī)范等，讓員工可以高效協(xié)作，自覺(jué)讓個(gè)人的工作與公司目標(biāo)一致。組織架構(gòu)要合理，職責(zé)明確，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，每個(gè)人的工作盡量專(zhuān)門(mén)化和規(guī)范化。同樣要鼓勵(lì)全體員工定期提效率提升建議，由專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)審核評(píng)估。公司要定期組織部門(mén)間的討論，探討工作流程和制度的合理性，不斷完善流程和制度。公司要給每個(gè)部門(mén)和個(gè)人明確的工作目標(biāo)和要求，并定期評(píng)估反饋，確保勤奮狀態(tài)。

營(yíng)銷(xiāo)管理：

首先要根據(jù)產(chǎn)品性能明確市場(chǎng)方向，明確產(chǎn)品適合的客戶(hù)類(lèi)型和特點(diǎn)。然后分析這類(lèi)客戶(hù)的接觸信息習(xí)慣和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。用較低的成本讓這類(lèi)客戶(hù)接收到產(chǎn)品信息，建立合適的渠道方便他們購(gòu)買(mǎi)。如：阿里巴巴國(guó)際站的供應(yīng)商服務(wù)，針對(duì)的客戶(hù)是有外貿(mào)拓展需求的，愿意每年花費(fèi)幾萬(wàn)以上費(fèi)用的，這類(lèi)客戶(hù)會(huì)出現(xiàn)在國(guó)際展會(huì)上，所以阿里要在展會(huì)上做廣告，讓他們知道阿里有這個(gè)服務(wù)。同時(shí)參與社會(huì)上的外貿(mào)員培訓(xùn)市場(chǎng)，讓外貿(mào)員熟悉和認(rèn)可阿里的外貿(mào)服務(wù)產(chǎn)品，讓外貿(mào)員推動(dòng)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)阿里服務(wù)。建立當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售公司，直接上門(mén)推銷(xiāo)簽單，銷(xiāo)售成本與每單幾萬(wàn)的金額比，是適合的，客戶(hù)也容易簽單付款。如果用網(wǎng)上簽單，在沒(méi)見(jiàn)到人的情況下，讓客戶(hù)支付幾萬(wàn)元，不太現(xiàn)實(shí)。營(yíng)銷(xiāo)還要做到標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)化，選項(xiàng)少，價(jià)格固定，這樣也降低銷(xiāo)售人員的素質(zhì)要求，提高營(yíng)銷(xiāo)效率。要重視客戶(hù)反饋，提升市場(chǎng)口碑。要培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，統(tǒng)一說(shuō)辭，減少客戶(hù)懷疑。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿(mǎn)意度要與營(yíng)銷(xiāo)人員薪資掛鉤。大額訂單，多次購(gòu)買(mǎi)的，要鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員與客戶(hù)建立密切的私人關(guān)系。培訓(xùn)銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要特別關(guān)注銷(xiāo)售人員的人品，一旦發(fā)現(xiàn)人品不端立即開(kāi)除，否則會(huì)嚴(yán)重破壞公司形象。

人員管理：

首先招聘時(shí)一定要重視價(jià)值觀是否符合公司核心理念，是否有使命感。入職時(shí)一定要培訓(xùn)公司的理念和工作規(guī)范要求。判斷其對(duì)這個(gè)行業(yè)有無(wú)興趣，判斷對(duì)公司的使命是否興奮。公司未來(lái)20年的動(dòng)人目標(biāo)能否打動(dòng)他。一定要有明確的職位設(shè)計(jì)，明確職責(zé)權(quán)利范圍。要有明確的績(jī)效目標(biāo)要求，定期的績(jī)效評(píng)估。新人要安排專(zhuān)門(mén)的師傅幫帶，新人的成長(zhǎng)計(jì)入師傅的績(jī)效考核。薪資升遷要與績(jī)效掛鉤，不能黑箱操作，要讓本人和同事認(rèn)可?？?jī)效要求和評(píng)估要公平透明。對(duì)不好評(píng)估的工作要減少績(jī)效要求和評(píng)估，通過(guò)使命愿景和價(jià)值觀指導(dǎo)和激勵(lì)工作，如研發(fā)和IT人員。要不斷地灌輸公司的理念和文化，讓全體員工始終不忘公司的使命和價(jià)值觀，在使命的指引下，在相同價(jià)值觀的氛圍中能高效合作，方向一致。要關(guān)心員工，創(chuàng)造快樂(lè)工作的氛圍和條件。要給員工提供吸引人的職業(yè)前景，貢獻(xiàn)與回報(bào)一致，不做窮雷鋒。要建立批評(píng)和自我批評(píng)制度，讓員工能盡快成長(zhǎng)。一定要有末位淘汰制度，不斷的新陳代謝才能保持企業(yè)的活力。管理人員要從基層選拔，下一層工作最好的員工才能提拔到上一級(jí)，這樣產(chǎn)生的管理人員才能監(jiān)督下屬的工作，才能準(zhǔn)確評(píng)估其績(jī)效。管理人員要做到正直，公平和慷慨，取得員工的信任和尊敬。這里說(shuō)明下，人性化管理針對(duì)的是復(fù)雜的大公司。若產(chǎn)品簡(jiǎn)單，工作容易衡量的，計(jì)件工資就能管理好員工和生產(chǎn)，并不需要高深的管理方法。只有員工的責(zé)任感對(duì)工作質(zhì)量影響大，工作細(xì)節(jié)又不能被全部監(jiān)控和評(píng)估，上述介紹的員工管理內(nèi)容和方法才適用。

財(cái)務(wù)管理

目標(biāo)是收入大于支出，總體是這樣，各部門(mén)甚至每個(gè)員工都要做到收入大于支出，這樣才能保證公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，各部門(mén)都在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，每個(gè)員工都值得雇傭。通過(guò)財(cái)務(wù)方面的約束和激勵(lì)也可以讓每個(gè)部門(mén)和個(gè)人高效率利用資源，創(chuàng)造更高價(jià)值，方法可以是每個(gè)部門(mén)都設(shè)定成盈利點(diǎn)，傳給下游的半成品按一定價(jià)格計(jì)入。管理層要不斷審查財(cái)務(wù)指標(biāo)從而發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并做出必要調(diào)整。如：某種產(chǎn)品毛利在下降，另一種產(chǎn)品毛利在上升，這時(shí)可以把資源從毛利低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到毛利高的；某部門(mén)創(chuàng)造的人均利潤(rùn)低于其他部門(mén)，可以減員增效；某地區(qū)壞賬率上升，可以嚴(yán)格付款要求；庫(kù)存在上升，可以縮短采購(gòu)時(shí)間，降低單次采購(gòu)量。

其他的管理，如生產(chǎn)管理，采購(gòu)管理，質(zhì)量管理等，也要遵循上述管理中的要點(diǎn)。

近三年經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)?

問(wèn)題一：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況怎么寫(xiě)？（包括哪些方面） 公司成立于什么什么時(shí)候，主營(yíng)什么業(yè)務(wù)，注冊(cè)資金多少，目前的銷(xiāo)售收入是多少，利潤(rùn)是多少，繳納稅金多少，主要的業(yè)務(wù)合作伙伴有哪些。 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：

一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書(shū)面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。

（一）按照分析的目的內(nèi)容分析

1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問(wèn)題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。

2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。

3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。

4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，也關(guān)系到投資者未來(lái)收益和債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。分析企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標(biāo)有：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、資本積累率、三年資本平均增長(zhǎng)率、三年銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率、技術(shù)投入比率等。

（二）按照分析的對(duì)象不同分析

1、資產(chǎn)負(fù)債表分析。主要從資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債結(jié)構(gòu)、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行分析。資產(chǎn)主要分析項(xiàng)目有：現(xiàn)金比重、應(yīng)收帳款比重、存貨比重、無(wú)形資產(chǎn)比重等。負(fù)債結(jié)構(gòu)分析有：短期償債能力分析、長(zhǎng)期償債能力分析等。所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)是分析：各項(xiàng)權(quán)益占所有者權(quán)益總額的比重，說(shuō)明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權(quán)益構(gòu)成。

2、利潤(rùn)表分析。主要從盈利能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面分析。主要分析指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷(xiāo)售增長(zhǎng)率等。

3、現(xiàn)金流量表分析。主要從現(xiàn)金支付能力、資本支出與投資比率、現(xiàn)金流量收益比率等方面進(jìn)行分析。分析指標(biāo)主要有：現(xiàn)金比率、流動(dòng)負(fù)債現(xiàn)金比率、債務(wù)現(xiàn)金比率、股利現(xiàn)金比率、資本購(gòu)置率、銷(xiāo)售現(xiàn)金率等。

問(wèn)題二：標(biāo)書(shū)中要求的企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)狀況該怎么寫(xiě) 是寫(xiě)近三年的進(jìn)出口金額情況吧。

一般會(huì)提供廠家資格聲明，里邊包括三年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況。

問(wèn)題三：企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)狀況總結(jié)怎么寫(xiě) 強(qiáng)調(diào)分析、檢查與管理的重要。

沒(méi)有范文。

以下供參考，

主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績(jī)，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。

工作總結(jié)就是讓上級(jí)知道你有什么貢獻(xiàn)，體現(xiàn)你的工作價(jià)值所在。

所以應(yīng)該寫(xiě)好幾點(diǎn)：

1、你對(duì)崗位和工作上的認(rèn)識(shí)2、具體你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你動(dòng)腦子去解決的。就算沒(méi)什么，也要寫(xiě)一些有難度的問(wèn)題，你如何通過(guò)努力解決了

4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實(shí)哪些知識(shí)

5、上級(jí)喜歡主動(dòng)工作的人。你分內(nèi)的事情都要有所準(zhǔn)備，即事前準(zhǔn)備工作以下供你參考：

總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總評(píng)價(jià)、總分析，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。

總結(jié)的基本要求

1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。

2．成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的主要內(nèi)容。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)，找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)寫(xiě)清楚。

3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為了便于今后工作，必須對(duì)以前的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括，并形成理論知識(shí)。

總結(jié)的注意事項(xiàng)：

1．一定要實(shí)事求是，成績(jī)基本不夸大，缺點(diǎn)基本不縮小。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

2．條理要清楚。語(yǔ)句通順，容易理解。

3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要突出重點(diǎn)?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分。

總結(jié)的基本格式：

1、標(biāo)題

2、正文

開(kāi)頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。

主體：分析成績(jī)?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)尾：分析問(wèn)題，明確方向。

3、落款

署名與日期。

問(wèn)題四：企業(yè)近三年經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)指哪些 總資產(chǎn)，總負(fù)債，收入，利潤(rùn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率，資產(chǎn)負(fù)債率，速動(dòng)比率，流動(dòng)比率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率

問(wèn)題五：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告怎么寫(xiě)？（近三年） 到百度搜索

問(wèn)題六：幫忙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趺磳?xiě) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要有三部分組成：

一、財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。

1、營(yíng)收揣標(biāo)。2、成本控制目標(biāo)。3、利潤(rùn)目標(biāo)。

二、生產(chǎn)效率和工作效率的提高。

1、設(shè)備利用率、完好率、產(chǎn)出率。2、人員的出勤率、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的提高和時(shí)限達(dá)標(biāo)情況。3、工作步驟的刪減和時(shí)間的縮短。4、方法的改進(jìn)或創(chuàng)新。

三、新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

1、對(duì)新產(chǎn)品制造的適應(yīng)性。2、對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的熟練程度。3、提出改進(jìn)的意見(jiàn)。

問(wèn)題七：公司概況怎么寫(xiě) 很多中小企業(yè)對(duì)公司簡(jiǎn)介不知道如何寫(xiě)，不是寫(xiě)的太少就是寫(xiě)的太多，總是不能好好把握，今天我們?cè)谶@里好好說(shuō)說(shuō)關(guān)于公司簡(jiǎn)介的書(shū)寫(xiě)方法。

公司簡(jiǎn)介是什么，就是對(duì)公司，對(duì)企業(yè)的介紹。這種介紹不是一句話帶過(guò)，也不是長(zhǎng)篇大論，是簡(jiǎn)單扼要的介紹公司的一段文字，讓別人初步了解公司的基本情況。

公司簡(jiǎn)介一般包括以下幾個(gè)方面：

1. 公司概況：這里面可以包括注冊(cè)時(shí)間，注冊(cè)資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模，員工人數(shù)，員工素質(zhì)等；

2. 公司發(fā)展?fàn)顩r：公司的發(fā)展速度，有何成績(jī)，有何榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等；

3. 公司文化：公司的目標(biāo)，理念，宗旨，使命，愿景，寄語(yǔ)等；

4. 公司主要產(chǎn)品：性能，特色，創(chuàng)新，超前；

5. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)及網(wǎng)絡(luò)：銷(xiāo)售量，各地銷(xiāo)售點(diǎn)等；

6. 售后服務(wù)：主要是公司售后服務(wù)的承諾。

下面我們以新饒網(wǎng)站策劃為例（所有數(shù)據(jù)為舉例方便，無(wú)實(shí)際意義），加以闡述公司簡(jiǎn)介的書(shū)寫(xiě)方式。

公司概況：新饒網(wǎng)站策劃，2007年，注冊(cè)資金80萬(wàn)，員工12名，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)策劃團(tuán)隊(duì)，一家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司；

發(fā)展?fàn)顩r：主要面向長(zhǎng)沙中小企業(yè)，已經(jīng)為上百家企業(yè)提供了網(wǎng)站策劃服務(wù)；

公司文化：公司以“專(zhuān)注網(wǎng)站，用心服務(wù)”為核心價(jià)值，一切以用戶(hù)需求為中心，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力，重塑企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象，為企業(yè)產(chǎn)品推廣文化發(fā)展提供服務(wù)指導(dǎo)；

公司主要產(chǎn)品：主要為企業(yè)提供網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作，網(wǎng)站推廣優(yōu)化等服務(wù)；

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及網(wǎng)絡(luò)：為中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù)，先階段主要面向長(zhǎng)沙地區(qū)；

售后服務(wù)：新饒網(wǎng)站策劃有詳細(xì)的售后服務(wù)體系，提供終生策劃指導(dǎo)服務(wù)。

以上就是關(guān)于新饒網(wǎng)站策劃的一個(gè)分類(lèi)詳細(xì)說(shuō)明，下面開(kāi)始整理書(shū)寫(xiě)：

新饒網(wǎng)站策劃股份有限公司成立于2007年，注冊(cè)資金80萬(wàn)，是湖南長(zhǎng)沙一家專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站策劃公司。公司主要服務(wù)于中小企業(yè)，提供網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷(xiāo)于一體的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。公司以“專(zhuān)注網(wǎng)站，用心服務(wù)”為核心價(jià)值，希望通過(guò)我們的專(zhuān)業(yè)水平和不懈努力，重塑中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象，為企業(yè)產(chǎn)品推廣，文化建設(shè)傳播提供服務(wù)指導(dǎo)。

三年來(lái)，新饒網(wǎng)站策劃一直秉承以用戶(hù)需求為核心，在專(zhuān)注長(zhǎng)沙本地市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí)，為超過(guò)一百家中小企業(yè)提供網(wǎng)站策劃服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、用心的服務(wù)贏得了眾多企業(yè)的信賴(lài)和好評(píng)，在長(zhǎng)沙地區(qū)逐漸樹(shù)立起公司良好品牌。公司不僅僅提供專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站策劃服務(wù)，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難提供指導(dǎo)幫助。我們相信，通過(guò)我們的不斷努力和追求，一定能夠?qū)崿F(xiàn)與中小企業(yè)的互利共贏！

希望幫到你 望采納 謝謝 加油

問(wèn)題八：求一上市公司近三年財(cái)務(wù)狀況分析-案例 一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析的方法主要有以下四種： 1.比較分析：是為了說(shuō)明財(cái)務(wù)信息之間的數(shù)量關(guān)系與數(shù)量差異，為進(jìn)一步的分析指明方向。這種比較可以是將實(shí)際與計(jì)劃相比，可以是本期與上期相比，也可以是與同行業(yè)的其他企業(yè)相比； 2.趨勢(shì)分析：是為了揭示財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化及其原因、性質(zhì)，幫助預(yù)測(cè)未來(lái)。用于進(jìn)行趨勢(shì)分析的數(shù)據(jù)既可以是絕對(duì)值，也可以是比率或百分比數(shù)據(jù)； 3.因素分析：是為了分析幾個(gè)相關(guān)因素對(duì)某一財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響程度，一般要借助于差異分析的方法； 4.比率分析：是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)比率的分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，往往要借助于比較分析和趨勢(shì)分析方法。 上述各方法有一定程度的重合。在實(shí)際工作當(dāng)中，比率分析方法應(yīng)用最廣。 二、財(cái)務(wù)比率分析 財(cái)務(wù)比率最主要的好處就是可以消除規(guī)模的影響，用來(lái)比較不同企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而幫助投資者和債權(quán)人作出理智的決策。它可以評(píng)價(jià)某項(xiàng)投資在各年之間收益的變化，也可以在某一時(shí)點(diǎn)比較某一行業(yè)的不同企業(yè)。由于不同的決策者信息需求不同，所以使用的分析技術(shù)也不同。 1.財(cái)務(wù)比率的分類(lèi) 一般來(lái)說(shuō)，用三個(gè)方面的比率來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系： 1) 償債能力：反映企業(yè)償還到期債務(wù)的能力； 2) 營(yíng)運(yùn)能力：反映企業(yè)利用資金的效率； 3) 盈利能力：反映企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。 上述這三個(gè)方面是相互關(guān)聯(lián)的。例如，盈利能力會(huì)影響短期和長(zhǎng)期的流動(dòng)性，而資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率又會(huì)影響盈利能力。因此，財(cái)務(wù)分析需要綜合應(yīng)用上述比率。 2. 主要財(cái)務(wù)比率的計(jì)算與理解： 下面，我們?nèi)砸訟BC公司的財(cái)務(wù)報(bào)表(年末數(shù)據(jù))為例，分別說(shuō)明上述三個(gè)方面財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和使用。 1) 反映償債能力的財(cái)務(wù)比率： 短期償債能力：短期償債能力是指企業(yè)償還短期債務(wù)的能力。短期償債能力不足，不僅會(huì)影響企業(yè)的資信，增加今后籌集資金的成本與難度，還可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負(fù)債，而不應(yīng)靠變賣(mài)長(zhǎng)期資產(chǎn)，所以用流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的數(shù)量關(guān)系來(lái)衡量短期償債能力。以ABC公司為例： 流動(dòng)比率 = 流動(dòng)資產(chǎn) / 流動(dòng)負(fù)債 = 1.53 速動(dòng)比率 = (流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/ 流動(dòng)負(fù)債 =1.53 現(xiàn)金比率 = (現(xiàn)金＋有價(jià)證券)/ 流動(dòng)負(fù)債 =0.242 流動(dòng)資產(chǎn)既可以用于償還流動(dòng)負(fù)債，也可以用于支付日常經(jīng)營(yíng)所需要的資金。所以，流動(dòng)比率高一般表明企業(yè)短期償債能力較強(qiáng)，但如果過(guò)高，則會(huì)影響企業(yè)資金的使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒(méi)有定律，因?yàn)椴煌袠I(yè)的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，這使得其流動(dòng)性也各不相同；另外，這還與流動(dòng)資產(chǎn)中現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等項(xiàng)目各自所占的比例有關(guān)，因?yàn)樗鼈兊淖儸F(xiàn)能力不同。為此，可以用速動(dòng)比率(剔除了存貨)和現(xiàn)金比率(剔除了存貨、應(yīng)收款、預(yù)付賬款)輔助進(jìn)行分析。一般認(rèn)為流動(dòng)比率為2，速動(dòng)比率為1比較安全，過(guò)高有效率低之嫌，過(guò)低則有管理不善的可能。但是由于企業(yè)所處行業(yè)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同， 應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況具體分析。 長(zhǎng)期償債能力：長(zhǎng)期償債能力是指企業(yè)償還長(zhǎng)期利息與本金的能力。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)借長(zhǎng)期負(fù)債主要是用于長(zhǎng)期投資，因而最好是用投資產(chǎn)生的收益償還利息與本金。通常以負(fù)債比率和利息收入倍數(shù)兩項(xiàng)指標(biāo)衡量企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。以ABC公司為例： 負(fù)債比率 = 負(fù)債總額 / 資產(chǎn)總額 = 0.33 利息收入倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)/利息費(fèi)用=(凈利潤(rùn)＋所得稅＋利息費(fèi)用)/利息費(fèi)用=32.2 負(fù)債比率又稱(chēng)財(cái)務(wù)杠桿，由于所有者權(quán)益不需償還，所以財(cái)務(wù)杠桿越高，債權(quán)人所......

問(wèn)題九：競(jìng)標(biāo)單位近三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和社會(huì)上的整體形象怎么寫(xiě) 作風(fēng)odfyu

對(duì)公司的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議怎樣寫(xiě)_員工給公司的建議

來(lái)公司的時(shí)候不久之后，就可能對(duì)公司的方方面面有所評(píng)價(jià)了，但是評(píng)價(jià)要怎么寫(xiě)呢?下面是我為大家?guī)?lái)的對(duì)公司的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

當(dāng)今社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。人們從最開(kāi)始的收發(fā)郵件，瀏覽信息，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲，網(wǎng)上銀行，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到每一個(gè)人的生活中。對(duì)于當(dāng)代的青年人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)直沒(méi)法生活。你也無(wú)法想象沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的生活會(huì)是多么的枯燥無(wú)味，在這種時(shí)代背景下，電子商務(wù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。

由上可知，電子商務(wù)在我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭良好，這全要?dú)w功于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物成為一種時(shí)尚，電子商務(wù)讓我們可以足不出戶(hù)就可以琳瑯滿(mǎn)目，而且物美價(jià)廉一點(diǎn)不亞于百貨商場(chǎng)，還免卻了購(gòu)物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務(wù)主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態(tài)。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，該企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)成為全球第一商務(wù)平;其旗下的C2C(個(gè)人對(duì)個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái))網(wǎng)站淘寶網(wǎng)2003年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，在C2C的市場(chǎng)上也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位;而支付寶2004年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)，在網(wǎng)上支付中介也具有無(wú)法動(dòng)搖的地位。B2C是指企業(yè)對(duì)個(gè)人的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)平臺(tái)，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發(fā)展蓬勃的新興形態(tài)還有B2F企業(yè)對(duì)家庭的網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái);B2T(團(tuán)購(gòu))企業(yè)對(duì)團(tuán)體的網(wǎng)上貿(mào)易，團(tuán)購(gòu)一方面宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品和形象，另一方面消費(fèi)者也得到了巨大的實(shí)惠，還有實(shí)體店與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站聯(lián)合做促銷(xiāo)等等，電子商務(wù)形態(tài)的發(fā)展已經(jīng)讓人無(wú)法想象只要有消費(fèi)，就會(huì)有商機(jī)，只要有商機(jī)，電子商務(wù)就會(huì)有發(fā)展。

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電子商務(wù)正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國(guó)的電子商務(wù)依然存在著很大的發(fā)展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務(wù)推向一個(gè)新的高度，將它真正納入我們的生活。

無(wú)論何人一目而過(guò)外境給人耳目一新象花園式的，但是內(nèi)部從我個(gè)人角度觀看員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動(dòng)，有種混日子的感覺(jué)，工作態(tài)度不明朗，工作責(zé)任心較懶散，工作技術(shù)不是精中有細(xì)，缺乏當(dāng)代員工的技能與職業(yè)道德相結(jié)合的必然性，缺乏企業(yè)的精神力量和非物質(zhì)激勵(lì)的原動(dòng)力，缺乏 企業(yè) 文化 所產(chǎn)生的向心力和凝集力。解決問(wèn)題的 方法 很多，不能一味野蠻專(zhuān)橫，以我為中心，有時(shí)員工不計(jì)較工資的多少，只要做人的尊嚴(yán)，在這里我感覺(jué)管理很重要，管理出效益出成績(jī)出效應(yīng)，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務(wù)，怎么樣激發(fā)他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚(yáng)，更好地為我服務(wù)，就不是制度規(guī)章條條框框的能辦出來(lái)的。現(xiàn)代的管理是人性化的管理，開(kāi)發(fā)員工潛力提高工作熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)的工作形態(tài)，讓企業(yè)與員工站在雙贏的起跑線上共同出發(fā)，讓企業(yè)與員工就像船與人在大海中航行到達(dá)幸福的彼岸，在這過(guò)程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養(yǎng)愛(ài)護(hù)，我公司組建兩年來(lái)，在風(fēng)風(fēng)雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想?yún)瘸鲂穆?/p>

目標(biāo)一個(gè)企業(yè)要想在日益競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方針，企業(yè)的發(fā)展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場(chǎng)法規(guī)運(yùn)營(yíng)操作，如果不審時(shí)度勢(shì)，不制定和調(diào)整自己的生產(chǎn)布局，不能抓住市場(chǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不管死活的盲目冒進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)銷(xiāo)，導(dǎo)致的損失和潛在的危機(jī)，因此既要滿(mǎn)足近期目標(biāo)(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

又要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有一套自己深思熟慮行之有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)要么短期優(yōu)秀，要么萎靡不振停滯不前沒(méi)有后勁，只有明確了戰(zhàn)略性的總體方針，企業(yè)的生存在行業(yè)中蒸蒸日上銳不可當(dāng)，一種無(wú)形的市場(chǎng)活力激勵(lì)前經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，強(qiáng)健的企業(yè)后勁帶來(lái)的遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

壯大行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的大小，在很大程度上占分量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)融資逐漸從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營(yíng)，以資本為紐帶進(jìn)行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區(qū)協(xié)作聯(lián)合等壯大自己，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域壟斷，但決不能形成規(guī)模龐大的群體，人多勢(shì)眾，在短期內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力，不能持久，在積聚一定能量時(shí)，參股，購(gòu)股，控股和全資運(yùn)行，全面推向社會(huì)，在條件成熟具有一定競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)走向國(guó)際化，成為一只永不消沉的航標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，大刀闊斧改進(jìn)管理層次改造 企業(yè)管理 模式完善生產(chǎn)布局，加大設(shè)備改造力度和基礎(chǔ)設(shè)施管理，充分運(yùn)用資本杠桿進(jìn)行統(tǒng)一籌措，運(yùn)營(yíng)，調(diào)撥，統(tǒng)一訂購(gòu)原材料和能耗料，逐漸擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面，并優(yōu)化客戶(hù)態(tài)度狠抓內(nèi)環(huán)境管理，采取目標(biāo)指標(biāo)考核辦法，層層分解，落實(shí)到人，責(zé)任到人。

品種現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，確切的說(shuō)是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品生產(chǎn)能力的競(jìng)爭(zhēng)，準(zhǔn)確地選擇不同時(shí)期新技術(shù)，新品種的開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的獨(dú)特產(chǎn)品，只有讓技術(shù)與企業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)的發(fā)展就有后勁，誰(shuí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在市場(chǎng)的運(yùn)作中占主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在市場(chǎng)的潮流中搶占制高點(diǎn)，左右誘導(dǎo)市場(chǎng)，只有永恒的市場(chǎng)，沒(méi)有永恒的產(chǎn)品，企業(yè)如果沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品，獨(dú)特的技術(shù)和別具一格的售后服務(wù)，就無(wú)法打開(kāi)市場(chǎng)贏得市場(chǎng)，只有生產(chǎn)能力而沒(méi)有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和占據(jù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 份額的能力，就沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，停滯不前，沒(méi)有磅礴的發(fā)展趨勢(shì)。

銷(xiāo)售市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是涉及到企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，如何在風(fēng)云多變的市場(chǎng)中，得心應(yīng)手游刃有余，必須廣開(kāi) 渠道 ，遍地散花，重點(diǎn)突出抓住老客戶(hù)并通過(guò)老客戶(hù)的傳播介紹引薦等擴(kuò)大銷(xiāo)售陣地，鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，爭(zhēng)取各種機(jī)會(huì)開(kāi)拓市場(chǎng)，建立新型伙伴，在銷(xiāo)售不景氣的情況下，以市場(chǎng)為切點(diǎn)，可采取短、嚴(yán)、快特點(diǎn)靈活運(yùn)用，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)模式，順價(jià)銷(xiāo)售，可以減少庫(kù)存量，為產(chǎn)品的重復(fù)循環(huán)提供強(qiáng)有力的保證金，同時(shí)必須充分顧及產(chǎn)品與價(jià)格的反差，才能收到應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和提高增長(zhǎng)點(diǎn)，保證有新品種替代率，填補(bǔ)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，參照國(guó)際環(huán)保行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在永恒的市場(chǎng)里，尋求產(chǎn)品的周期性預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)方向，做到人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場(chǎng)份額，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展，以較小的投入獲得最大限額的利潤(rùn)，一方面鞏固質(zhì)量加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持原有的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)常規(guī)品種未支撐企業(yè)的收益和正常的發(fā)展，另一方便隨著環(huán)境要求的提高和人們意識(shí)的加強(qiáng)，必須開(kāi)發(fā)新品種搶占主動(dòng)權(quán)，讓銷(xiāo)售設(shè)施水平高于銷(xiāo)售規(guī)模作強(qiáng)有力的保證，為企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)提供保證。

調(diào)查 市場(chǎng)調(diào)查 是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的中心環(huán)節(jié)，既要了解市場(chǎng)需求又要為新產(chǎn)品作正確的估計(jì)，包括成本銷(xiāo)售量，價(jià)格和利潤(rùn)，隨著市場(chǎng)全球化，需求多元化，產(chǎn)品壽命短期化，同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，正是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)法規(guī)，有必要成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，有利于保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)，新品種在市場(chǎng)占有率的提高，就可以獲得更高的利潤(rùn)和資金周轉(zhuǎn)，有利于對(duì)手作出反應(yīng)，當(dāng)他們開(kāi)始著手生產(chǎn)時(shí)，我們可以對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)提高，當(dāng)一旦同類(lèi)產(chǎn)品一涌而上供大于求，各企業(yè)為拉住客戶(hù)開(kāi)展質(zhì)量?jī)r(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，我們有精力有能力轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求產(chǎn)品，為我們?cè)僖淮握碱I(lǐng)市場(chǎng)提供強(qiáng)有力的依靠。

質(zhì)量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)上，產(chǎn)品質(zhì)量的需求和水準(zhǔn)將不是企業(yè)說(shuō)了算，而是客戶(hù)說(shuō)了算，由客戶(hù)主宰，許多企業(yè)為改善產(chǎn)品質(zhì)量，常常把過(guò)多的注意力放在生產(chǎn)線上，而忽視生產(chǎn)工藝，要控制產(chǎn)品質(zhì)量與其按傳統(tǒng)方法把注意力放在生產(chǎn)線與設(shè)備上，不如放在生產(chǎn)工藝上，讓其在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)受變異，而不影響質(zhì)量水準(zhǔn)，真正影響產(chǎn)品質(zhì)量的是人。人的質(zhì)量決定產(chǎn)品的質(zhì)量，無(wú)論多么好的管理制度都由人來(lái)執(zhí)行實(shí)施完成，無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量取決于企業(yè)的人員質(zhì)量，人的質(zhì)量除了學(xué)歷的深淺，學(xué)問(wèn)的高低，知識(shí)的多少等有形質(zhì)量，還必須包括 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù)，進(jìn)取心，愛(ài)崗心，熱情心一句話質(zhì)量是態(tài)度，結(jié)合我公司實(shí)際有計(jì)劃地開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn) 教育 ，從組織實(shí)施與普及推廣持久進(jìn)行深入人心，以人為本，激發(fā)員工的工作熱情與自覺(jué)性，以公司員工工作無(wú)缺陷，保證整個(gè)產(chǎn)品完整無(wú)暇為基點(diǎn)，開(kāi)展持久的質(zhì)量大比武，把質(zhì)量意識(shí)貫徹在每個(gè)員工的心中，做到不合格的原材料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)，不合格的半成品不準(zhǔn)投入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)流入市場(chǎng)，建立全面的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量組織，質(zhì)量指標(biāo)，質(zhì)量檢查，建立公司的質(zhì)量保證體系，保證與

客戶(hù)達(dá)到多層次合作，協(xié)作，監(jiān)督，建立全面的激勵(lì)機(jī)制，各部門(mén)一齊配合齊抓共管，建立一套嚴(yán)格的科學(xué)管理程序，保證訓(xùn)練有素的管理人才，有相應(yīng)的 措施 與方法與之配套，除了設(shè)立專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品檢驗(yàn)部門(mén)，質(zhì)量管理部門(mén)外，還要賦予相應(yīng)的權(quán)利和地位，就人員配備來(lái)講，還要選派那些會(huì)管理和善管理的人去領(lǐng)導(dǎo)這一工作，質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行是否得體是否有效，主要與其工作是否使產(chǎn)品質(zhì)量，工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，如制度執(zhí)行不嚴(yán)，制度可操作性不強(qiáng)，造成什么程度的經(jīng)濟(jì)損失，員工檢質(zhì)員，檢驗(yàn)部門(mén)，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)受到什么程度的處罰，足以告誡后者前事不忘，后事之師。

管理管理本身就是一個(gè)巨大的經(jīng)濟(jì)資源，它的好壞直接影響效益，它既有客觀規(guī)劃，又有微觀操作，只有充分發(fā)揮人才資源，挖掘員工潛在的能力，就可以進(jìn)一步提高工作效益，目前我感覺(jué)低效運(yùn)行互相推諉扯皮較為嚴(yán)重，必須打破干部終身制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)崗位公開(kāi)招聘提出政見(jiàn)，具體確實(shí)可行方案，以績(jī)論人，能上能下，作為管理者 必須具備一定的組織能力號(hào)召能力和混合交叉能力，能制定目標(biāo)和作出決策， 合理地使用人，財(cái)，物，建立一套行之有效的管理網(wǎng)絡(luò)。管理者必須具有混合交叉能力能參與決策和跨越組織，同時(shí)必須具有創(chuàng)新精神，能標(biāo)新立異，不蹈前撤，隨機(jī)應(yīng)變，不墨守成規(guī)，能夠影響改變控制員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，反應(yīng)和主觀行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，使人力資源得到最大限額的發(fā)揮，管理者同時(shí)具備正直，勤政，廉潔，給員工楷模，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)公正，可以信賴(lài)，他們才有責(zé)任感和高度的 愛(ài)崗敬業(yè) 精神，企業(yè)才有凝聚力向心力，管理者必須采取民主式管理方法，不能采取專(zhuān)制式和放任式，任何一個(gè)管理者都必須充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，如果管理者不能很好的發(fā)揮自己的激勵(lì)功能，平等對(duì)待，禮儀憂(yōu)人，而一味以我為中心，獨(dú)斷專(zhuān)行，野蠻粗劣，即使目標(biāo)良好，組織再合理，管理再科學(xué)也難以激發(fā)員工的工作熱情，難以單有成效地完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

對(duì)公司好的評(píng)價(jià)3篇

對(duì)于公司一些好的評(píng)價(jià)有哪些，有什么意見(jiàn)建議呢？本文是我為大家整理的對(duì)公司好的評(píng)價(jià)，僅供參考。

對(duì)公司好的評(píng)價(jià)一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)貴公司上班也有一個(gè)月的時(shí)間了，在一個(gè)月的工作時(shí)間里，就本人，向公司發(fā)表一下個(gè)人對(duì)公司的看法以及建議

因?yàn)榻瓴呕孛钒l(fā)展，所以有些東西純屬個(gè)見(jiàn)解。提筆前，首先感謝五州裝飾給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我擁有家一般溫暖舒適的工作環(huán)境，我一定不會(huì)辜負(fù)公司所給予我的這個(gè)機(jī)會(huì)。我于畢業(yè)到現(xiàn)在，已有7年多，可能是緣分，更多的是興趣，讓我這7年多的工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都累積在裝修行業(yè)，所以在裝修行業(yè)有一定的敏銳感想，也許在管工地這一塊，沒(méi)有公司其他同事那么的干練和經(jīng)驗(yàn)，但是，很多方面，我也有自身的優(yōu)勢(shì)，工作在五州，希望五州是我的伯樂(lè)。在梅州，家裝行業(yè)相當(dāng)?shù)幕靵y，大公司，小公司，裝修游擊隊(duì)裝修質(zhì)量，施工工藝，價(jià)格，參差不齊?？蛻?hù)對(duì)大大小小的公司缺乏基本的信任，業(yè)務(wù)員基本沒(méi)有發(fā)揮到業(yè)務(wù)的作用，沒(méi)有讓公司在當(dāng)?shù)氐拿麣庥兴嵘?。設(shè)計(jì)師沒(méi)有基本的自主權(quán)，完全是公司的繪圖機(jī)器。

首先，分析一下梅州裝修行業(yè)的發(fā)展前景，我的個(gè)人分析如下

一、 房地產(chǎn)公司近幾年在梅州發(fā)展的很快，從20xx年興起的新縣城到20xx年新引進(jìn)的幾大地產(chǎn)公司，到來(lái)的房源是個(gè)可觀的數(shù)據(jù)，相對(duì)來(lái)說(shuō)，梅州人民買(mǎi)房子大多以自住為主，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)商建房子，客戶(hù)買(mǎi)房子，我們公司裝修房子，房源越多代表我們的業(yè)績(jī)?cè)蕉唷?/p>

二、 綜合體房地產(chǎn)也在不斷的增加發(fā)展，代表個(gè)性化的商鋪、公寓、寫(xiě)字樓也是我們裝修行業(yè)的一個(gè)大市場(chǎng)。

三、 關(guān)于二手房的交易數(shù)據(jù)也在不斷的上升，從理論上來(lái)說(shuō)，有多少二手房在交易，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝修戶(hù)出現(xiàn)，這個(gè)數(shù)據(jù)同樣是可觀的。為什么說(shuō)數(shù)據(jù)是可觀的呢?投資過(guò)房產(chǎn)的都知道，二手房的交易價(jià)值遠(yuǎn)低于一手房，由此得知，二手房交易的買(mǎi)主，買(mǎi)房的百分之99都是自住類(lèi)型的，而不是炒房，所以說(shuō)有多少二手房交易，就有多少的房源是需要裝修的

四、 部分客戶(hù)還會(huì)有二次裝修的需要，畢竟大部分80、90后都喜歡的現(xiàn)代的裝修風(fēng)格，這同樣是我們的市場(chǎng)。

五、 沿街商鋪因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換租，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。

六、 學(xué)校、幼兒園、辦公室等也是裝修的有一大塊

綜上而言，未來(lái)裝修的行業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間，隨著生活水平、社會(huì)觀念的提高，人們?cè)絹?lái)越需要專(zhuān)業(yè)化的裝飾公司來(lái)設(shè)計(jì)，同時(shí)，這也是服務(wù)行業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，讓客戶(hù)可以不用像以前那樣操心家里的裝修，把裝修交給我們專(zhuān)業(yè)的公司為其設(shè)計(jì)裝修和質(zhì)量管理。當(dāng)我們已具備新穎的綜合服務(wù)或者公司股東已定向公司的發(fā)展規(guī)模時(shí)，接下來(lái)公司各部門(mén)的負(fù)責(zé)人就要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)融入集體，為公司的發(fā)展，團(tuán)結(jié)一切力量不斷的創(chuàng)新，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，樹(shù)立梅州五州裝飾的良好服務(wù)形象和質(zhì)量口碑。

市場(chǎng)部部門(mén)

一、首先要了解何為市場(chǎng)部以及其職責(zé)

顧名思義，就是分析市場(chǎng)發(fā)展，及時(shí)定位市場(chǎng)方向

二、市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)

1、管理相關(guān)部門(mén)，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)以及業(yè)績(jī);

2、按期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析;

3、鞏固已開(kāi)發(fā)小區(qū)的同時(shí)開(kāi)發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性;

4、重點(diǎn)落實(shí)團(tuán)購(gòu)裝修合作事宜;

5、落實(shí)大型房產(chǎn)公司樓盤(pán)和出名小區(qū)的樣板房合作事宜;

6、分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)反饋給公司;

7、做好客戶(hù)信息的管理以及回訪

8、定期做市場(chǎng)調(diào)研，不斷更新和完善市場(chǎng)部

三、市場(chǎng)部部門(mén)建議以及推廣

1、讓客戶(hù)知道市場(chǎng)部的存在，擴(kuò)大知名度，讓公司的廣告效益值最大化

2、尋找客戶(hù)，作為公司的員工，在各自的朋友交際圈擴(kuò)散公司的知名度，是每一位公司員工的義務(wù)

3、擴(kuò)展銷(xiāo)售渠道，這里我舉例詳細(xì)說(shuō)明，就梅州而言，就個(gè)人而論，電話營(yíng)銷(xiāo)是銷(xiāo)售方式的一種，但是給大多數(shù)業(yè)主的感覺(jué)冒失!業(yè)主的第一反應(yīng)不是你是什么公司的，你是搞什么的，而是在想，公司是如何獲取到我的信息的，第二反應(yīng)就是，自己的信息資料被人賣(mài)了。就以上而言，這類(lèi)的電話營(yíng)銷(xiāo)是失敗的!我們是不是可以換一種營(yíng)銷(xiāo)方式呢? 現(xiàn)在的二維碼，基本都已經(jīng)普及，為何不利用起來(lái)?公司可以創(chuàng)建屬于自己的一個(gè)微信平臺(tái)，創(chuàng)建二維碼，比如在一些大小區(qū)設(shè)點(diǎn)，小區(qū)業(yè)主在掃了二維碼以及關(guān)注后，以此為憑據(jù)，可以讓業(yè)主免費(fèi)來(lái)我們公司咨詢(xún)裝修事宜，公司設(shè)立一項(xiàng)裝修課程講座，無(wú)論業(yè)主是否裝修，我們無(wú)條件的為客戶(hù)解決一些裝修的疑慮和煩惱，如果業(yè)主裝修了，但是他來(lái)我們公司聽(tīng)了裝修課程講座，一定程度上解決了他個(gè)人一些裝修的疑問(wèn)，業(yè)主要是覺(jué)得這裝修課程確實(shí)幫助到了他，很自然的，公司的裝修課程講座會(huì)發(fā)散開(kāi)，每一位到場(chǎng)的客戶(hù)，都會(huì)變成公司的廣告效益，為公司做免費(fèi)的廣告。如果遇到的是沒(méi)有裝修的客戶(hù)，不單可以名正言順的獲取到業(yè)主的信息，而且大大提高了公司與業(yè)主的成交率，是一種省錢(qián)又真正達(dá)到效應(yīng)的方法。

4、與材料商保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，找尋合作的道路及贊助

由于我們五州裝飾在梅州是新起的綜合體實(shí)力公司，所以我覺(jué)得在推廣發(fā)面很重要，由其是在家裝這一方面，家裝對(duì)于的宣傳而言，效益是最大的。我們公司要把我們的實(shí)力和優(yōu)秀管理模式告知梅州人民，參照梅州富力城的口號(hào)從此梅州有個(gè)五州裝修，承載家的溫暖。當(dāng)然，推廣方面我們一樣可以參照一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行我們公司的推廣。推廣方式有如下

1、建立公司的微信公眾平臺(tái)，一周至少更新3篇文章，關(guān)于裝修，關(guān)于生活，關(guān)于健康，關(guān)于吃貨喜愛(ài)的地方等等都行。同時(shí)，在一些小區(qū)門(mén)口附近，一些樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)時(shí)，利用潛在客戶(hù)群體的集合地，帶上我們五州裝飾的二維碼，帶上我們公司的小禮品(一般可以控制在3元左右)只要客戶(hù)掃一掃二維碼，關(guān)注我們五州，我們就可以送小禮品，1000個(gè)客戶(hù)，大概成本3000元，相信所帶來(lái)的潛在客戶(hù)，潛在客戶(hù)身邊的群體是翻倍增加的，只有讓梅州人民知道，了解我們五州，才能在客戶(hù)計(jì)劃裝修時(shí)，想到我們公司，創(chuàng)造我們?yōu)榭蛻?hù)裝修的機(jī)會(huì)。

2、與房地產(chǎn)物業(yè)公司用贊助的形式加盟他們的一些促銷(xiāo)、交樓活動(dòng)，一般贊助形式分為2種，第一種是贊助標(biāo)有我們公司名稱(chēng)聯(lián)系方式的小禮品給看房、買(mǎi)房、交房的客戶(hù)。第二種是贊助千以?xún)?nèi)的現(xiàn)金，讓我們公司在活動(dòng)當(dāng)天駐場(chǎng)做宣傳

3、與物業(yè)公司合作，將我們的宣傳單張給物業(yè)公司，由他們向客戶(hù)推薦我們五州裝飾。

4、關(guān)于宣傳方面，建議公司整理一份優(yōu)惠套餐吸引客戶(hù)的眼球，吸引客戶(hù)與我們洽談，比如三房全包高檔裝修(除家私、電器)只需108888元，四房全包只需138888元，當(dāng)然，等客戶(hù)前來(lái)詢(xún)問(wèn)具體裝修風(fēng)格、裝修內(nèi)容時(shí)，我們可以通過(guò)設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)員等專(zhuān)業(yè)性的解說(shuō)、建議，讓客戶(hù)選擇符合需要的裝修。就像一些地產(chǎn)公司直觀的告訴客戶(hù)每平方只需4100元起，從而讓客戶(hù)印象深刻的記住這個(gè)樓盤(pán)的名字，所以，公司也一樣，要讓客戶(hù)快速的記住我們五州裝飾，并引起他想了解我們的心念以及興趣。這不是一種商業(yè)欺騙的手段，而是實(shí)實(shí)在在的一種吸引客戶(hù)眼球的方法，

設(shè)計(jì)部部門(mén)看法及建議

因?yàn)閺奈醋鲞^(guò)設(shè)計(jì)，所以不方便發(fā)表太多關(guān)于設(shè)計(jì)部的意見(jiàn)，簡(jiǎn)單概括一下自己看到的和說(shuō)一下一些簡(jiǎn)單的看法。個(gè)人認(rèn)為，作為一名設(shè)計(jì)師，在他們眼里，設(shè)計(jì)沒(méi)有大小之分，只有輕重之說(shuō)，在公司，不管工程項(xiàng)目造價(jià)的高低，設(shè)計(jì)師都應(yīng)該用相同的精力去面對(duì)，而不能因?yàn)樵靸r(jià)低出現(xiàn)怠慢或者拖拉，不能因小失大，也不能因大失小，工程造價(jià)再小，只要選擇了我們公司，就應(yīng)該全力的去對(duì)待，讓客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的感覺(jué)，業(yè)主本身確實(shí)享受到了設(shè)計(jì)這一項(xiàng)的服務(wù)。在公司內(nèi)部方面，如果公司條件允許，一個(gè)設(shè)計(jì)師，每個(gè)星期都應(yīng)該自己相應(yīng)的工地，進(jìn)行協(xié)調(diào)以及指揮工作，防止設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)差錯(cuò)而影響工程進(jìn)度，加強(qiáng)與工程部人員的溝通和合作。

工程部部門(mén)崗位職責(zé)

要了解工程部的作用，對(duì)于我個(gè)人而言，裝修有三只眼，業(yè)主給錢(qián)想看到自己放在裝修的體面以及有好的效果，這是第一眼，公司約束和管理工程監(jiān)理，這是第二眼，工程監(jiān)理監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，控制施工工地成本，協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的工作，這是第三只眼，這就是工程部的工程監(jiān)理起到的作用。

工程部部門(mén)建議

一、施工前期

1、開(kāi)工前，陪同業(yè)主和設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙的交底以及現(xiàn)場(chǎng)的確認(rèn)

2、開(kāi)工參與人員的召集與組織

3、與電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的水電定位，由電工現(xiàn)場(chǎng)按圖紙畫(huà)好水電位置，再約見(jiàn)業(yè)主

現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和定位，這樣很直觀就能讓業(yè)主看到水位和電位的布置，也能減少在施工過(guò)程中的更改以及增加，從而保證水電方面按時(shí)完成而不會(huì)耽誤工期。

4、在不影響工班施工的情況下，材料陸續(xù)入場(chǎng)

二、施工開(kāi)始

1、做好公共區(qū)域地面、入戶(hù)大門(mén)、室內(nèi)玻璃門(mén)窗以及護(hù)欄的保護(hù)

2、組織好材料的堆放和搬運(yùn)

3、加強(qiáng)施工工地的安全文明施工的管理

4、指導(dǎo)工人以設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)、按照?qǐng)?bào)價(jià)內(nèi)容施工，如有改動(dòng)及誤差，應(yīng)及時(shí)向公司該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師進(jìn)行協(xié)調(diào)處理

5、施工按部位進(jìn)行，進(jìn)行好每一項(xiàng)項(xiàng)目完成后的垃圾清理工作，保持施工工地現(xiàn)場(chǎng)的清潔干凈，做好成品保護(hù)

6、防止施工現(xiàn)場(chǎng)的物件丟失及損壞

7、妥善安排施工進(jìn)度，確保工程按質(zhì)按量按時(shí)完成

三、施工中期

1、組織各個(gè)節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收工作，協(xié)助公司財(cái)務(wù)收取工程進(jìn)度款

2、認(rèn)真做好和審核材料單，確保配送材料不浪費(fèi)及符合報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司有關(guān)人員匯報(bào)。

3、在施工過(guò)程中，審核好工人施工工作量，做到費(fèi)用合理，工程量準(zhǔn)確

4、嚴(yán)格控制工地成本，認(rèn)真審查、控制人工工資等費(fèi)用的發(fā)放

5、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)反映，協(xié)調(diào)工程的變更以及工期延誤的書(shū)面確認(rèn)

6、積極做好甲方自購(gòu)材料的催促工作，以免耽誤工期

7、每天要到工地進(jìn)行檢查工作，如不能到現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)電話或書(shū)面形式向公司進(jìn)行匯報(bào)

四、施工后期

1、積極配合公司財(cái)務(wù)裝修尾期款的收取工作

2、組織工程總體驗(yàn)收

3、與公司相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料以及所做工程量的審核工作

4、做好客戶(hù)后期的維護(hù)工作，爭(zhēng)取業(yè)主成為公司的活廣告

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中閱讀，在給公司一些個(gè)人建議和看法的同時(shí)，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，從而提高自己的工作技能和工作效率。

對(duì)公司好的評(píng)價(jià)二

公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒(méi)所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒(méi)有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。所以說(shuō)公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

公司本著以人為本的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

在前幾天的例會(huì)中，公司的各部門(mén)也分別做了20xx年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中，了解到公司在20xx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的，尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行，是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況，然后討論修改出適合公司各部門(mén)的實(shí)施方案。

對(duì)于別的部門(mén)現(xiàn)在還沒(méi)有多深的了解，就行政部的工作有一些建議1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理，并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見(jiàn)可以予以嘉獎(jiǎng)，這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來(lái)，把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門(mén)之間的協(xié)作與溝通，不論是部門(mén)內(nèi)部人員還是各部門(mén)之間，加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率，并有條不紊的進(jìn)行。3.部門(mén)內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問(wèn)題，公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)，將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起，做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B，B晉C等，各方面考試通過(guò)者，有相應(yīng)部門(mén)缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲(chǔ)備。未通過(guò)者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)備，等待下一次考核機(jī)會(huì)。

目前還了解到公司沒(méi)有專(zhuān)職的出納人員，認(rèn)為有必要增加出納崗位，直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)等。

雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開(kāi)了新的一頁(yè)，在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過(guò)程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

對(duì)公司好的評(píng)價(jià)三

對(duì)于一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)之外，其它層次的追求有

對(duì)外而言形象品牌健康，品質(zhì)有保障，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶(hù)反映較快;

對(duì)內(nèi)而言分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確。管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)調(diào)與監(jiān)督有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)利的平衡，企業(yè)與員工規(guī)劃合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才能無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多管理的最終目的。唯有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)。縱觀國(guó)內(nèi)大多企業(yè)，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。

針對(duì)我公司目前而言

1，缺乏系統(tǒng)完整操作體系和意識(shí)，工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。

2，分工不明，權(quán)利無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

3，部門(mén)之間配合較差，缺乏有序監(jiān)管和控制。

4，有制度無(wú)法有效運(yùn)行，沒(méi)有形成重視上上下下都有其阻力。

5，領(lǐng)導(dǎo)有決心，但無(wú)法為下面的人員指導(dǎo)方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

6，以人為本沒(méi)有真正的體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中去，員工的福利及一些人性化的的關(guān)懷并沒(méi)有得到體現(xiàn)。公司企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破

1，人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2，正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3，將制度進(jìn)行到底，引起充分重視，具體以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施

(一)建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。

(二)建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

(三)繼續(xù)和完善ISO質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，

培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品的合格率，提高效率。尤其是對(duì)外包方加工的產(chǎn)品質(zhì)量控制，應(yīng)統(tǒng)一管理控制，統(tǒng)一由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格以后才能打包入庫(kù)。不應(yīng)打游擊戰(zhàn)術(shù)由外包方自行打包發(fā)貨。 4，完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

5，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6，培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約意識(shí)。

如何制定好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出，建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系，才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，別人才難以模仿。具體而言，這要求中國(guó)企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制。一方面董事會(huì)可以設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會(huì)定期召開(kāi)由各部門(mén)、各事業(yè)部、子公司、集團(tuán)各公司經(jīng)理參加的企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)會(huì)”，也可邀請(qǐng)管理、技術(shù)方面專(zhuān)家和政府行業(yè)主管部門(mén)官員參加，從各方面對(duì)企業(yè)核心能力、優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行會(huì)診、懇談，評(píng)估，研討今后發(fā)展思路;另一方面設(shè)立主要由中、基層員工參與的企業(yè)戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)，如意見(jiàn)箱、網(wǎng)上專(zhuān)欄等。

第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性。企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中不可能守著原有的核心能力一成不變，而是不斷調(diào)整、變化、擴(kuò)充。在進(jìn)行企業(yè)核心能力分析時(shí)，還可以運(yùn)用核心能力矩陣的分析方法，以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握核心能力的現(xiàn)狀及未來(lái)的發(fā)展方向。

第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場(chǎng)體現(xiàn)，大力開(kāi)發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證;同時(shí)發(fā)展核心產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)避開(kāi)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，獲得可觀的“虛擬市場(chǎng)份額”，而且能夠繞開(kāi)在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上由于壟斷地位而受到的法律和銷(xiāo)售渠道等因素限制，由此獲得的收入和經(jīng)驗(yàn)可以加快核心能力的發(fā)展。

所以，正如此文中的介紹，把你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易問(wèn)題的細(xì)節(jié)完善就好了，更多的精力放在問(wèn)題的可控因素中吧。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化影響力的擴(kuò)大，相信會(huì)有更多你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易成為世界流行的“爆款?！?/p>

總結(jié)：上述內(nèi)容就是小編為大家詳細(xì)介紹的關(guān)于你對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有何交易（公司與公司之間的交易叫什么）的詳細(xì)內(nèi)容，希望可以幫助到大家，如需了解更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們，如需了解更多服務(wù)，請(qǐng)把您的聯(lián)系方式私信告知我們

　　一諾記賬介紹：一諾記賬設(shè)立于2010年，立足于深圳，服務(wù)于全國(guó)，經(jīng)工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立的工商財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)正規(guī)可靠，截止到2021年底在全國(guó)已設(shè)立16家分公司，致力于為廣大企業(yè)用戶(hù)提供完善的財(cái)稅解決方案。公司以財(cái)務(wù)代理、稅收籌劃、稅務(wù)審計(jì)、記賬報(bào)稅、商標(biāo)注冊(cè)、以及代辦注冊(cè)海內(nèi)外公司等多項(xiàng)業(yè)務(wù)為主，具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和工商財(cái)稅人脈，專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)，辦事效率高，服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)。公司憑著一支實(shí)力雄厚的專(zhuān)業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，為廣大企業(yè)客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)高效的公司注冊(cè)、稅務(wù)代理、財(cái)務(wù)代理、商標(biāo)注冊(cè)等疑難問(wèn)題辦理，一諾記賬累計(jì)服務(wù)企業(yè)10萬(wàn)+，獲得了客戶(hù)朋友們一致的信賴(lài)和好評(píng)。