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咨詢公司的咨詢費一般是多少？

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文力教授在全國的影響大到什么程度？全國聞名的鄭州鄭密路20號論文街、企管街、職稱街（鄭州文力教授地址）就是因文力教授而生的。文力教授一人帶動三個產業(yè)、引發(fā)全國幾百人爭相假冒。搜：高級經濟師論文、高級會計師論文、各種論文、企業(yè)管理培訓咨詢類、高級職稱輔導類關鍵詞，會發(fā)現(xiàn)標【廣告】的鄭州論文商業(yè)推廣最多。其實都不在鄭州，都是假冒鄭州文力教授。識別假冒也簡單：搜【廣告】手機電話，不在鄭州，必是假冒。點擊【廣告】二字，會出現(xiàn)百度提示：本搜索結果為商業(yè)推廣信息，請注意可能的風險。文力教授熱線“要我發(fā).山齊腰.發(fā)我就發(fā)腰、要我發(fā).先起腰.發(fā)我就發(fā)腰、要發(fā)腰.山齊腰.玲玲山齊山、要發(fā)腰.先起腰.玲玲山齊山”早已出現(xiàn)在百度相關搜索中。全國沒有第二個人有這么大的知名度和影響力。文力教授旗下高手薈萃、精英云集：博碩導師、經管博士、美國訪問學者、ICF國際認證高管教練、哈佛清北浙復交博士......。中國富豪論壇對聯(lián)就是鄭州文力教授寫的：浪淘沙，物競天擇鑄精英；大智勇，古往今來成英雄。透出的古文功底和凌然大氣，非常人可比。

哪些人在假冒？請轉發(fā)，共同防騙。

一、高級職稱考試用書編著、論文指導方面的網上假冒

（一）直接假冒：白天早8:00-晚9:00手機百度“鄭州職稱論文大學、河南職稱論文大學、鄭州論文大學”，下標【廣告】的全是假冒、都不在鄭州。白天搜到的假冒多，晚上少。手機百度搜到的假冒多。電腦百度搜到的少。

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以上都是鄭州文力教授17年創(chuàng)建的名牌，全部被假冒。已經把鄭州文力教授假冒到只能公開手機的程度。連鄭州文力教授所在地鄭州鄭密路也成為名牌、被全國幾百人假冒。全國只有鄭州一個城市有鄭密路。網上假冒鄭密路的竟然有北京上市企業(yè)。搜索總經理姓名，發(fā)現(xiàn)新聞界贊美一片（國內頂尖大學碩士、中國職業(yè)教育領軍人物等）。再搜索他公司名稱(某某網校、北京某科技發(fā)展有限公司)騙子，網上罵聲一片，投訴幾百條。

（三）間接變相假冒：搜各種鄭州論文，下標【廣告】的全是假冒、都不在鄭州。

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開辦個人出資的咨詢公司具體流程和相關的具體費用

中國管理咨詢業(yè)黑幕

作者:王瑤 時間:2005-12-28 11:32:48

一、本土咨詢公司的誕生

“在這個充斥著自大狂和江湖騙子的行業(yè)中，他是一個真正的具有原創(chuàng)性的思想家”，這是美國《經濟學家》雜志對“管理學之父”德魯克的評價。而恰恰是這句話的前半部分，筆者認為，放在中國管理咨詢業(yè)的身上是再恰當不過了。下面，就讓我們從一個咨詢公司的誕生開始，來感受中國咨詢公司那一套標準的咨詢行為：

中國之所以有那么多管理咨詢公司，或者說有那么多人加入到創(chuàng)辦管理咨詢公司的隊伍中來，一方面是因為咨詢行業(yè)進入門檻低，有個10萬、8萬就可以開家咨詢公司。咨詢公司的注冊費用在上海是最低的，你只要請個中介公司，提供兩個身份證、交1000多塊錢，就可以注冊一家注冊資金10萬甚至50萬的咨詢公司。兩周之后，從營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證到公章、法人代表章甚至私營企業(yè)協(xié)會會員證，什么手續(xù)對方都會替你辦好。剩下的就是租個辦公樓（商住兩用的也可以），買兩臺電腦、安門電話，公司就可以開張了。而另一方面呢，咨詢行業(yè)利潤看上去又很高。所謂騎著自行車進去，如果能說服老板，那你就能開輛小車出來。投入低、回報大，大家自然趨之若騖。

更重要的是，管理是個很奇怪的東西，他看上去很容易入門也很容易掌握。稍微看了兩本管理學教材，就會感覺自己成為管理專家了。甚至一點管理學理論基礎都沒有的人，也都可以告訴你應該怎么管理，都可以提出自己的一套管理理論。所以，我們也就看到了滿街的管理學書籍，這邊是什么“輕松管理”，那邊是什么“管理秘籍”；一會向“唐僧或者宋江學管理”，一會向“西點軍校學管理”，讓大家以為管理就是這么簡單。筆者曾經寫過一篇文章，題目叫做《老婆教我怎么管理》，其緣由是當時筆者接受一個企業(yè)家朋友的邀請，幫他管理在上海的一家外貿公司。由于是一家小公司，所以朋友讓我的夫人擔任這家公司的出納，說這樣他更放心。我年輕的夫人也就剛大專畢業(yè)，然后在一家公司做了一年的文秘。就這樣的背景，卻天天告訴我，應該這樣管、應該那樣管，總認為我是不懂管理，是在胡亂管理?？梢?，任何一個有點知識的人，都會認為自己懂管理；任何一個在企業(yè)工作的“知識分子”，都能告訴你這個企業(yè)應該怎么管理。

可這些“管理專家”們又往往不能（或者“一旦不能”）在自己服務的企業(yè)中實踐他們的“管理理想”，剩下的出路可能就是開辦管理咨詢公司了。比如，我們看到，一些MBA畢業(yè)了，找不到工作，于是幾個人在一起，幾杯老酒下肚，大叫一聲“老子不跟人打工”了，開始做管理咨詢。我們又看到，一些職業(yè)經理人在企業(yè)里，抱負得不到施展，總認為老板不懂管理而自己滿腹經綸卻難展雄才，再一想自己一個月寫幾個報告才掙萬兒八千，而做咨詢寫份報告掙的就是三五十萬，于是拉起“經理派”的大旗開始做咨詢。大學教授們就更不用說了，他們認為管理咨詢就是自己的世襲領地，理論本來就應該和實踐相結合嘛，更何況手下還有一大幫廉價的研究生可以使用。最終，我們看到，中國的知識分子們，無論大知識分子、小知識分子，還是真知識分子、假知識分子，紛紛投入或準備投入到管理咨詢的革命洪流中去。

咨詢公司開起來了，面臨的第一個問題是怎么接單，或者說怎么營銷的問題。這些知識分子往往都沒有太多的社會資源，更覺得既然要給別人當老師，那總得有點架子，還是等客戶主動上門比較好。而他們也了解到，中國的企業(yè)有了咨詢需求以后，往往都是上網尋找咨詢公司。于是，筆者發(fā)現(xiàn)本土的咨詢公司營銷模式非常單一，基本上都是依靠網絡。要靠網絡營銷，除了做一個唬人的或者說吸引人的網站外，更關鍵的就是要提高自己網站的點擊率或者關注度了——因為客戶往往是依靠百度、Google等搜索引擎尋找咨詢公司，所以國內的咨詢公司就紛紛在怎么提高自己在“管理咨詢”、“咨詢公司”、“戰(zhàn)略咨詢”這些搜索關鍵詞的排名上猛下功夫。

一個辦法是參加“競價排名”。這是百度推出的業(yè)務，也就是說誰出的錢高，誰就可以在搜索結果中排到前面。由于中國的咨詢公司都把網絡視為自己謀生的法寶，于是在相關關鍵詞的排名上打得火熱，也將價格炒得火熱。在筆者寫作本章的時候，在百度上“管理咨詢”這個關鍵詞的競價排名已經有54家咨詢公司參加，排第一位的競價已經達到9.88元/次。也就是說如果你在百度上搜索“管理咨詢”以后，點擊排第一位的那家咨詢公司，每點一次對方將向百度付出9.88元（奇怪的是，沒有一家國際咨詢公司在這里做排名。這意味著，如果你在百度上搜索“管理咨詢”，就是翻了5個頁面，你還找不到一家國外咨詢公司）。而如果這些咨詢公司希望一直出現(xiàn)在“管理咨詢”這個搜索關鍵詞的右側頁面的話（這在百度被稱為火爆詞），比如要想排名前三位，那報價已經達到33600元/年。

還有一個辦法是進行“網絡優(yōu)化”。這主要是針對Google搜索引擎。Google做法比較公道，比如他直接在右側寫明是“贊助商鏈接”，但價錢是一點也不含糊，點一次要3美元呢。而在左側的排名中，他并不收費，仍然是按照我們大家心中的那個搜索原則——什么樣的網頁關注度最高就應該排到最前面。不過這樣一來，就給很多IT公司帶來了生意，他們的主要工作就是幫助國內咨詢公司做網絡優(yōu)化，以提高這些公司的網站在Google的搜索排名。所以，如果讀者有心的話，每天在Google上搜索“管理咨詢”，就會發(fā)現(xiàn)他的左側排名總是不一樣。這并不是哪家咨詢公司的關注度提高的結果，僅僅是咨詢公司的網絡支持們在網站上進一步優(yōu)化的結果。

二、本土咨詢公司的包裝

競價排名做了，網站優(yōu)化好了，客戶找上門了，關鍵就是要靠包裝了。根據筆者跟各種各樣的本土咨詢公司打交道的經驗，筆者把他們的這種包裝歸結為“兩夸兩虛”，即：夸大公司形象，夸大公司業(yè)績；虛擬組織結構，虛擬公司團隊。具體說來：

第一、夸大公司形象

打開任何一家公司的網站，我們都會看到，在“公司介紹”中充斥著的是各種各樣的形容詞。你是“國內首批成立的著名管理咨詢公司”，我就是“中國TOP10金牌管理咨詢公司”；你是“戰(zhàn)略研究第一”，我就是“管理提升領先”；你是“最具實力”，我就是“最具規(guī)?！?；您是“頂尖”，我就是“一流”，真是“亂花漸欲迷人眼”。反正首先客戶是被迷住了，都是專家，都很專業(yè)，都是理論和實踐相結合，都是國內和國際相交融，到底該找誰？其次，那些咨詢行業(yè)研究者、關心者們也迷糊了，中國的咨詢行業(yè)看來是一派繁榮，到處都是中國麥肯錫，甚至比麥肯錫還麥肯錫，因為他們個個“扎根本土又注重實戰(zhàn)”、“立足中國又接軌國際”。說到這里，遠卓曾經畫過這樣一張圖（圖10.1暫缺），筆者至少看見過三家本土咨詢公司引用這張圖。他們只是把這里的遠卓替換為自己公司的名字，然后就放在公司宣傳資料、項目建議書中廣為宣傳。中國的咨詢公司們很多時候是很懶的，抄襲就是其中很大的一個毛病，筆者在后面還將不斷提到。

第二、夸大公司業(yè)績

既然在“公司介紹”中無法比較孰優(yōu)孰劣，那看來只能依靠比較這些公司的咨詢業(yè)績或者說成功案例了?？稍谶@里，充斥著更多的夸張成分。下面是一些常見的手法，筆者把它總結為以下三招：

1．化私為公，也就是把個人過去的咨詢業(yè)績說成是現(xiàn)在公司的成功案例。這在國內的中小咨詢公司，特別是新創(chuàng)咨詢公司中非常普遍。正如筆者前面所言，國內咨詢公司分分合合非常流行，那對于從老的咨詢公司出來的那些人新創(chuàng)立的咨詢公司，沒有案例怎么辦呢？把自己過去主持過、參與過甚至只是了解過的一些案例都作為現(xiàn)在這家新咨詢公司的案例。有的職業(yè)經理人新創(chuàng)的咨詢公司則把自己所服務過的企業(yè)就作為自己的咨詢案例了。所以，如果我們看國內咨詢公司的網站的話，每家公司都是業(yè)績卓著，都至少有十幾個典型案例（對了，這又是一招。即只講是典型案例或者部分案例，以讓客戶感覺還有很多成功案例沒列在上面。但事實上，把這個公司所有人以前做過咨詢的、上過班的企業(yè)都加上，它也就只能列出這么幾個“典型案例”了）。

如果說只是在宣傳中列出這些企業(yè)的名字還讓我們可以接受的話，筆者曾經看過上海一家從羅蘭貝格出來的人新辦的咨詢公司（比如叫S公司），在給客戶提交的100頁項目建議書中，在案例介紹部分，整整用了30頁介紹他們給某進出口公司做的咨詢案例，詳細介紹了他們從戰(zhàn)略到組織到財務、流程、人力資源方面的諸多建議，通篇都是S公司當時怎么分析、S公司當時怎么建議。事實上，這個案例根本就是羅蘭貝格做的，筆者也相信這家公司的創(chuàng)辦人當年曾經參與了這個咨詢項目，但如果把那個報告原封不動地搬過來，只是把“羅蘭貝格建議”替換為“S公司建議”，并作為自己的咨詢案例放在給客戶的項目建議書就顯得有那么一點不地道了。

2．小中見大，也就是把小項目夸張成大項目。我們在本土咨詢公司的網站上，能夠看到很多公司都給什么中國電信、聯(lián)想集團、大唐電信、五礦集團等做過咨詢。事實上，他們可能只是給這些集團下面的一些子公司做過咨詢，于是就成了他們給集團做過咨詢了；他們可能只是給這些集團做過人力資源里面的一個模塊，比如任職資格之類，于是又成了他們給這些集團做過人力資源甚至是整體咨詢了；有的甚至只是給這些集團（或者給集團的子公司、孫公司）做過一些培訓，比如什么職業(yè)禮儀之類，可在網站上，這些集團又“不幸”地成為了他們的咨詢客戶?！靶≈幸姶蟆笔呛艹Ｒ姷囊环N夸大手法，不過筆者還見過另外一種業(yè)績宣傳，就是“把大化小”。也就是說，我給某個集團做過咨詢了，這個集團下面有四家子公司，那也就等于我一共為五家企業(yè)做過咨詢了，于是在公司的客戶名錄里一下就多出了五家公司。

3．無中生有。最惡劣的就應該算是這種情況了，其具體表現(xiàn)有兩種情況：第一種情況是把根本沒做過的項目說成做過的項目。這里又分膽子小和膽子大的兩種。膽子小的就是不列出客戶名稱，只說自己為“中國某某領先食品企業(yè)”、“中國某某化工上市公司”做過咨詢，美其名曰是“替客戶保密”，可他自己清楚，中國的食品企業(yè)、化工上市公司這么多，客戶是根本不可能知道他有沒有為他們做過咨詢的。不過，客戶是越來越聰明了，他們往往會要求咨詢公司提供他們曾經服務過的企業(yè)名單和聯(lián)系方式，以便核實。這里就會有更為大膽的了。筆者曾經碰到過這種情況，有家咨詢公司在給某潛在客戶提交的項目建議書中明確列出了他們服務過的幾家“成功企業(yè)”，可客戶打電話過去一問，對方的答復是“這家咨詢公司只是過來談過一下項目，項目最后根本沒談成”。中國的咨詢公司竟然膽大如此，中國的咨詢行業(yè)竟然混亂如此，真讓人不得不嘆。

無中生有的第二種情況就是，把明明不成功的項目說成是成功的項目。這一點實在是舉不勝舉，上各家公司的網站上一看，充斥著的都是成功項目，甚至有客戶領導的簽名，有客戶企業(yè)的公章為證，由不得你不信?？烧娴亩际浅晒椖繂?？真是如此，可我們怎么在網上看到那么多的咨詢黑幕、在企業(yè)聽到那么多的對咨詢公司的抱怨，在現(xiàn)實生活中看到那么多的咨詢公司慘淡經營甚至關門大吉呢？

第三、虛擬組織結構

明明就五、六十平米的辦公場所，可打開公司的宣傳資料一看，既有什么戰(zhàn)略咨詢部、投資銀行部、業(yè)務發(fā)展部，還有什么行政管理部、人力資源部、客戶服務部，總之七大部八大室一大堆；明明就五、六個人，可對外宣傳說公司有電力行業(yè)研究中心、食品行業(yè)研究中心、金融行業(yè)研究中心，或者企業(yè)戰(zhàn)略研究所、人力資源研究所、組織結構研究所，最后還不忘學國際咨詢公司設個知識中心，進行知識管理。明明就這么一個小公司，結果又是杭州辦事處、長沙辦事處，給人感覺就好象是一個咨詢集團。

筆者經常研究國內各家咨詢公司的網站，見過最有意思的事情，是有兩家咨詢公司，一在湖南、一在湖北，從他們的公司簡介看，八桿子也打不著。不知道誰先做了這樣一張組織結構圖（圖10.2暫缺），明眼人一看就知道這些機構是虛擬的。就是這樣一張圖，另一家為了省事，也直接把它放在網上作為自己的組織結構圖，圖形是一點不變，連那幾個虛框都是一模一樣，只不過把那里的“某某”換成了自己公司的名字，然后把“武漢”和“長沙”這兩個地名調換了一下而已。筆者最近上他們的網站去看，這兩幅圖是換掉了，不過兩家公司的經營目標、經營理念和經營使命仍是一模一樣。所以，國內的咨詢公司有的時候真是很懶，如果有心人仔細上網觀察的話，就會發(fā)現(xiàn)他們很多地方相互模仿甚至是明目張膽的抄襲。比如，別人搞客戶企業(yè)董事長評價，那我也搞；別人搞項目經理、咨詢顧問感言，那我也搞，等等等等，不一而足。

第四、虛擬公司團隊

這一點在咨詢公司里，恐怕是公開的秘密了。對外號稱上百人的咨詢團隊，其實公司可能也就一二十個專職的顧問；請出一大串教授、大師作為顧問的，其實我們都知道這些人只是顧而不問，甚至他們都早已經忘了自己是這家咨詢公司的顧問。筆者曾經看見過一家咨詢公司，宣傳資料上詳細列出了公司十幾個咨詢師的名字和簡歷，客戶這下肯定以為是真的了吧，其實這里很多都是老板的朋友、同學、學生甚至以前曾經在這里上過班的，整個公司現(xiàn)在就他一個光桿司令。筆者也曾經看到一位著名教授，在幾家咨詢公司的網站上被列為首席專家或者首席顧問，這下筆者就納悶了，到底“哪個是真，哪個是假”？

如果說前面的虛擬是在量上做文章的話，那還有一種虛擬就是在質上吹噓了。你說你是管理名家，我就吹我是管理大師；你說你在戰(zhàn)略領域有深厚造詣，我就講我在人力資源領域有極高感悟。筆者見過最厲害的是一家咨詢公司的“總裁”，在網站上標榜自己“被行業(yè)人士評為中國最有希望的管理大師”。包政是筆者非常佩服的一個咨詢專家，我覺得他當年寫在和君論壇的一段話放在這里倒是很合適：“經常有人自稱或稱謂他人‘大師’，前些日子我妻子說某某某也成為大師了，她很郁悶，為我找了個頭銜‘一代宗師’。我說本人從小就招人怨，不是被人追著打，就是被人詛咒。久之，希望他人‘不要把我當人看’，大師就是騙子，一代宗師就是‘一袋狗屎’?！?

可見，中國的咨詢公司雖然最瞧不起策劃公司，最不愿意別人把他當成策劃公司?？墒聦嵣希麄冊谧晕倚麄鞯臅r候，仍然沒有擺脫中國策劃業(yè)固有的假、大、空、浮，可謂“唾沫與高帽齊飛，假專家共假案例一色”。不過，中國企業(yè)的咨詢需求是巨大的、現(xiàn)實的和不斷增長的，而很多企業(yè)都不具有這樣一雙“慧眼”，可以把這樣一個咨詢世界看個清清楚楚、明明白白，于是他們有的靠朋友介紹，有的被別人一通胡侃，有的雖然也搞招投標、但面對著差不多的項目建議書、看上去都很豪華的“專家團隊”，最后也就糊里糊涂但卻真真實實地請中國的本土咨詢公司開始做咨詢了。可咨詢的效果又如何呢？

三、本土咨詢公司的服務

在有些咨詢公司那里，其實咨詢的命運從你與它簽訂咨詢合同的那一刻就已經注定了。他在前面做了那么多的包裝、編出那么多的故事，目的也就無非是騙你與它簽訂咨詢合同而已。他也知道，前面精心編織的那些騙局總有露餡的時候，這樣一來他們追求的就是“騙到一個是一個，能騙多少是多少”，騙到首付款基本上就算目標達成，而能支撐到客戶付出第二筆咨詢款，就更要彈冠相慶。所以，筆者發(fā)現(xiàn)本土咨詢公司在設計咨詢合同的時候，首付要求往往越來越高，從20%到30%到40%，甚至要求簽訂合同之后三日內先付50%的都有。曾經有咨詢公司老總這樣告訴我，他的理論就是把項目建議書寫好，多簽幾個合同，每個合同光拿首付款就夠吃了。至于客戶口碑無所謂，中國有1000多個縣呢，每個縣吃一家，這輩子也吃不完了。

所以，中國的咨詢公司雖然經常嘲笑麥肯錫水土不服，總是舉實達的案例來講國外咨詢公司也不過如此，還不如聘請價廉物美的本土咨詢公司。然而，相對麥肯錫來說，他們的價固然是廉，但物卻不一定美了。如果說實達咨詢后被ST說明麥肯錫水平不行的話，那筆者知道在國內一些“著名”咨詢公司咨詢過的客戶中，有的企業(yè)已經破產，有的項目已經下馬，而有的當年名聲赫赫的證券公司現(xiàn)在已經停業(yè)整頓。只不過這些咨詢公司相比于麥肯錫來說，名氣實在太小，別人不愿去炒作他的咨詢對企業(yè)的破產有多大“作用”而已。

這里至少有一點，我覺得中國很多的咨詢公司是比不上“麥肯錫”的，那就是那種對企業(yè)認真負責的態(tài)度，或者說認真對待咨詢活動的職業(yè)操守。說句公道話，筆者雖然批評麥肯錫們所建議的那套刻板的流程并不適合中國的企業(yè)，但他們自己確實是在按照那套刻板的流程進行工作，這包括認真組建聯(lián)合項目小組、召開項目啟動會、展開詳細訪談、訪談結束后顧問隊伍展開深入交流等等。也正因如此，他們在項目建議書上寫的是幾個人，那就派幾個人；項目建議書說怎么做，那將來就怎么做；項目建議書上列出的工作計劃是怎樣，那將來的工作計劃肯定就這樣展開。而不象很多本土咨詢公司，項目建議書唯一的目的就是騙到咨詢合同，所以才能吹多大牛就吹多大牛、能拍多少胸脯就拍多少胸脯。至于項目真的成了，承諾的那些東西能不能做得到，那就再說了。

圖10.3（暫缺）是國際咨詢巨頭M公司在做一個“業(yè)務流程重組”咨詢項目時，于項目啟動第一天的工作安排。也正是因為這樣嚴謹而充實的安排，才會讓客戶覺得即使最終項目沒有成功，但也從該公司那里學到不少知識或者方法，或者說至少感覺到M公司是盡了力的。

而中國的咨詢公司卻很難讓客戶感覺到這一點。雖然在包裝的時候可以把自己的團隊包裝得非常強大，可真到做項目的時候，就會發(fā)現(xiàn)人員捉襟見肘了；雖然在打單的時候可以承諾公司老板（或者合伙人）會投入50%甚至是100%的精力，可真到做項目的時候，就會發(fā)現(xiàn)精力分配不均了?？偣簿瓦@么幾個人，做了東家的項目，就做不了西家的項目；就一兩個水平高點的合伙人，往這個客戶多投入點精力，自然就要對那個客戶少投入點精力，更何況他還希望留出點精力去談新的項目。于是，客戶往往就會發(fā)現(xiàn)，項目建議書上出現(xiàn)的專家，有幾個是從來就沒見過；談項目的時候合伙人承諾至少一個月來兩次，可現(xiàn)在兩個月都沒見到他一次。

下面讓我們看看一些本土咨詢公司是怎么進場做咨詢的。首先，項目啟動會能不開就不開了，合伙人能在這個企業(yè)呆的時間有限，還是直接就展開調研的好；即使要開也只是走個形式，把項目建議書照著讀一遍就完事。聯(lián)合項目小組事實上也不需要成立了，最多要求企業(yè)指派一個人負責跟他們聯(lián)系就可以了。這樣一來，他們事實上早就忘了當初項目建議書上承諾的“咨詢過程不僅是報告和方案的轉移過程，而且是知識和方法的轉移過程”。這下與國際咨詢公司的差距也就暴露出來了——他們可以在項目建議書上罵麥肯錫，但真的開展咨詢的時候，其實根本做不到象麥肯錫那樣，有那么多的知識或者方法可以轉移。

然后就是展開調研了。那份千篇一律的調查問卷當然是要發(fā)的，有沒有作用不用管，至少將來可以用它畫出很多圖表。到時候寫診斷報告的時候，內容不夠就用這些圖表來湊。內部調研是能少則少，項目建議書上寫的一個月或者20天的內部調研，實際上去個兩三次、呆個七八天就算很多了。特別是公司的領軍人物，自然是只需要出出場、跟企業(yè)的老板見見面、聊上半天就可以直接趕往另一個項目了。外部調研則是能省則省，很多時候上網或者去圖書館查查資料就行了，至于什么去消費者、供應商或者經銷商那里訪談，客戶不堅持就不要去了吧。畢竟咱們不是麥肯錫，沒那么多的經費，也沒那么多的人，就不需要搞這么復雜的工程了。事實上，也只有在具體做項目的時候，他們才會承認自己不如麥肯錫的——反正這個時候合同都已經簽了，那就需要給客戶降降溫，不能讓他們對本土咨詢公司有太高的期望值。

最后，自然是要給客戶做方案了。這個時候，無論他是哪一派的咨詢師，往往都走上了同一條道路，那就是“抄襲”的道路。這個習慣可能是從他們上大學的時候就養(yǎng)成了。上過大學的人，特別是上過大學的男生，可能80%都有抄作業(yè)的歷史，你抄他的作業(yè)，我再抄你的作業(yè)，反正都是為了應付老師；等上了研究生以后，又養(yǎng)成了抄論文的習慣，這篇論文抄一段，那篇論文抄一段，最后就抄成了一篇屬于自己的“論文”，這是為了應付學校要求“研究生畢業(yè)必須要有多少篇論文發(fā)表”的制度。等參加工作了，做了咨詢師了，才突然發(fā)現(xiàn)天底下還有這樣的好事，抄襲別人的咨詢方案還能發(fā)財，那自然更加是樂此不疲地抄來抄去了。不過現(xiàn)在抄襲的對象不一樣了，首先是抄襲自己過去做過的同類方案，可這樣值得抄襲的素材畢竟不是很多；那就轉而尋求抄襲別家公司的方案。于是，我們就看到很多咨詢師們一天到晚泡在網上下載各類咨詢報告，還有些咨詢師則是互通有無，相互交換自己公司的咨詢報告，以增加可以抄襲的資源。更有些人成為專門倒賣“咨詢報告”的販子。這樣的販子都快泛濫成災了，筆者的電子郵箱中每個星期都會收到幾封兜售咨詢報告的郵件，但他們確實也很有市場。筆者就知道一家咨詢公司的老總花了2000元錢買了一張據說“囊括麥肯錫、BCG等各大咨詢公司報告”的光盤后，如獲至寶，根本舍不得給下面的員工看。只有在咨詢師做完方案后，自己再從那里面尋出幾個漂亮的PPT加上去，在提高方案水平的同時也“顯示”他的實力。

有意思的是，很多咨詢公司的老總一方面千方百計地在尋找和抄襲別人的報告，另一方面又在千方百計地防備員工抄襲他的東西。這就帶來國內咨詢公司中常見的一種“保守”現(xiàn)象。很多咨詢公司的老板把公司的咨詢報告當寶貝一樣地鎖著，連自己的咨詢師都不讓看。究其原因，往往是這些咨詢公司的創(chuàng)辦者，本身也是從著名的咨詢公司辭職出來，并帶走了過去公司的很多咨詢報告，成為他現(xiàn)在創(chuàng)辦這個公司的資本。為了防止他們的這種做法被別人在現(xiàn)在的公司重演，他們往往對公司的咨詢報告非常保密，比如根本不給新招的咨詢顧問提供公司的咨詢方案作為參考，讓這些人完全依靠自己過去的經驗開展咨詢。這也就造成了很多公司的咨詢報告，沒有一個統(tǒng)一的思想甚至是模板，報告的水平完全取決于項目經理的水平。如果項目經理是從“老麥”出來或者手頭有些麥肯錫的報告，那這個報告一看就簡直是老麥的翻版；有的如果是從“小羅”出來或者很欣賞羅蘭貝格的東西，手頭也積累了不少“小羅”的方案，那這個報告就是典型的羅蘭貝格的風格。這一方面造成了這些公司咨詢報告（服務質量）的參差不齊；另一方面，這些咨詢師在公司的時候，其實還是會想方設法去偷你的報告；而他們離開之后，這些報告仍然會在世面上流傳，被人交換、購買和抄襲。防是防不住的，如果你的成立就是靠偷別人的報告起家的話，你就很難保證員工在離開之后不偷走你的報告。

真正偷不走的只有思想。正是因為這些公司的創(chuàng)業(yè)者們并沒有自己的思想，所以才會把那些報告當作寶貝——如果沒有這些東西他是什么都寫不出來，或者說沒有那些東西他的公司就什么都不是。所以，在大家都把咨詢報告當寶貝，在咨詢師都在做文抄公的時候，就使我們不得不談到中國管理咨詢界一個非常嚴重的問題，那就是普遍地缺乏思想。我們經?？吹?，“戰(zhàn)略”熱門了，有的咨詢公司老總就把自己包裝成“中國戰(zhàn)略第一人”；“執(zhí)行”流行了，有的公司負責人又跳出來說自己是“中國執(zhí)行第一人”；“整合”時髦了，有的咨詢公司就鼓吹自己是“中國整合第一品牌”?？傊?，什么流行他就吹噓自己擅長什么，但這恰恰暴露出他們根本沒有一點自己的東西。還有些咨詢公司，則屬于另外一種情況。也就是說他們也提出了一些屬于自己的理論或者觀點，聽上去也蠻唬人，但這些東西往往只是告訴我們“應該怎么管理”，是屬于空洞的認識論上的東西，用來寫寫文章或者做做培訓還可以，卻根本沒法轉化到咨詢報告中去?；蛘哒f，他們根本就不能成為咨詢的工具或者方法，更不可能在客戶那里得到運用并產生效益。所以，真正要寫咨詢報告的時候，他們自己還是得到麥肯錫的報告那里去尋找靈感。

企業(yè)的三項主要費用指哪些？

支出、費用和成本實質都是企業(yè)經濟利益的流出，但三者在核算中有者本質的區(qū)別。

一、支出、費用與成本的區(qū)別

(一)支出的概念與構成。支出是指企業(yè)在經濟活動中發(fā) 生的一切開支與耗費。一般而言，企業(yè)的支出可分為資本性支 出、收益性支出、投資性支出、所得稅支出、營業(yè)外支出和利 潤分配性支出六大類。

(1)資本性支出是指該支出的受益期 在一個會計年度以上的支出，即發(fā)生支出不僅與本期收入有 關，也與其他會計期間的收入有關，而且主要是為以后各期的 收入取得而發(fā)生的。這種支出通常形成企業(yè)的長期資產，如企 業(yè)購建的固定資產、無形資產等。

(2)收益性支出是指支出 的受益期在一個會計年度以內，即一項支出的發(fā)生僅與本期收 益的取得有關，這種支出通常由本期的收益來彌補，如企業(yè)為 生產經營而發(fā)生的材料耗費、支付的職工薪酬、購買辦公用品 支出等的開支。

(3)投資性支出是指讓渡本企業(yè)資產的使用 權形成的支出。它一般形成的是對外投資，如股票投資、債券 投資等。

(4)所得稅費支出是指企業(yè)在取得經營所得與其他 所得的情況下，按國家稅法規(guī)定應向政府繳納的稅金支出。所 得稅費支出作為企業(yè)的一項費用，直接沖減當期收益。

(5) 營業(yè)外支出是指與企業(yè)的生產經營活動沒有直接聯(lián)系的支出， 如企業(yè)支付的罰款、違約金、賠償金、贊助費用以及非常損失 等。這些支出盡管與企業(yè)生產經營活動沒有直接聯(lián)系，但是與 其收入的取得還是有關系的，因而也把它作為當期損益的扣減 要素之一。

(6)利潤分配支出是指企業(yè)實現(xiàn)的利潤在扣除所 得稅后形成稅后利潤，即凈利潤，在對凈利潤分配過程中形成 的開支，如支付股利等。

(二)費用的概念與構成。費用是指企業(yè)為銷售商品和提 供勞務等日?；顒佣l(fā)生的經濟利益的流出，可劃分為生產費 用、期間費用和所得稅費用三大類。

(1)生產費用。生產費 用是指企業(yè)在一定的時期為生產產品而發(fā)生的各項支出，它是 與產品生產相關的勞動耗費。如生產產品而消耗的材料、支付 的生產工人工資和車間組織生產產品的費用。

(2)期間費用。即經營管理費用，是指企業(yè)在一定時期內為生產經營的正 常進行而發(fā)生的各項支出。與企業(yè)的銷售、經營和管理活動相 關的勞動耗費。它包括管理費用(管理費用是指企業(yè)行政管理 部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用。包括公司 經費、職工教育經費、業(yè)務招待費、稅金、技術轉讓費、無形 資產攤銷、咨詢費、訴訟費、開辦費攤銷、上繳上級管理費、 勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會會費、財務報告審計費、籌 建期間發(fā)生的開辦費等。)、銷售費用(銷售費用是指企業(yè)在 銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用。 包括由企業(yè)負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險 費、委托代銷手續(xù)費、展覽費、租賃費等。)和財務費用(財 務費用指企業(yè)在生產經營過程中為籌集資金而發(fā)生的籌資費 用。包括企業(yè)生產經營期間發(fā)生的利息支出減利息收入、匯兌 損益、金融機構手續(xù)費，企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折 扣等。)。期間費用在發(fā)生的當期與當期收入進行配比，直接 沖減當期損益。期間費用也稱期間成本。

(3)所得稅費用。 所得稅費用是指企業(yè)經營利潤應交納的所得稅。“所得稅費 用”，核算企業(yè)負擔的所得稅，是損益類科目;這一般不等于 當期應交所得稅，因為可能存在“暫時性差異”。如果只有永 久性差異，則等于當期應交所得稅。期末與“期間費用”相同 結轉至“本年利潤”賬戶。

(三)成本的概念與構成。

(1)廣義成本與狹義成本。 成本有廣義與狹義之分，廣義的成本是指人們?yōu)榱诉_到某種特 定的目的而發(fā)生的價值犧牲。例如耗費的金錢、時間、物資， 甚至還包括精神等。狹義成本僅指產品生產成本，是指工業(yè)企 業(yè)在產品生產制造過程中所發(fā)生的成本，所以，也稱為制造成 本或生產成本。

(2)理論成本與現(xiàn)實成本。狹義成本又包括 理論成本與現(xiàn)實成本，理論成本需要運用馬克思商品價值理論 來解釋，商品的價值(W)包括三部分:生產中所消耗的生產 資料價值(C)、勞動者為自己勞動創(chuàng)造的價值(V)和勞動者 為社會創(chuàng)造的價值(M)，并用公式W=C+V+M 來表示。其中生 產中所消耗的生產資料價值(C)也叫不變資本，勞動者為自 己勞動創(chuàng)造的價值(V)也叫可變資本，理論成本是指不變資 本(C)和可變資本(V)之和，即產品的生產過程物化勞動和 活勞動的耗費的貨幣表現(xiàn)，具體包括以下內容：

1)原材料、 燃料等的費用，表現(xiàn)商品生產中已耗費的勞動對象的價值。

2)折舊費用，表現(xiàn)商品生產中已耗費的勞動工具的價值。

3) 工資，表現(xiàn)生產者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。但在實際工作 中，為了促使企業(yè)降低成本費用，減少損失，加強經濟責任， 嚴格界定了成本開支范圍，明確規(guī)定哪些費用開支允許列入產 品成本，哪些費用開支不允許列入產品成本。例如對于一些不 形成產品價值的損失性支出(如廢品損失、停工損失等)，也 應列入產品成本之中。而按照理論成本的定義應列入產品成本 但未列入，如管理費用、財務費用和銷售費用等，而是作為期 間費用直接計入當期損益。因此按這種規(guī)范計算出來的成本叫 現(xiàn)實成本，也叫做核算成本或制度成本。

二、支出、費用與成本的聯(lián)系

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